Великі компанії та корпорації не можуть обійтися без логістичних операцій. Навіть малий і середній бізнес обов’язково стикається з вантажоперевезеннями в тій чи іншій мірі. Збої і зриви в поставках, а також несподівані проблеми, пов’язані із затримкою або неправильною роботою хоча б однієї ланки логістичного ланцюга, можуть привести до великих фінансових втрат, завдати шкоди іміджу бренду і компанії в цілому не тільки серед споживачів, але і партнерів. Тому сьогодні управління транспортом за допомогою TMS системи,а також впровадження інших аналогічних систем, стає must have для будь-якого підприємства.iz1
Наприклад, грамотне управління транспортною логістикою дозволяє контролювати кожну ланку робочої ланцюжка, попереджати і своєчасно усувати загрози. Для того, щоб автоматизація транспортної логістики і всіх робочих процесів в цілому не тільки попереджала загрози, але і оптимізувала робочі процеси і навіть допомагала економити час і фінанси, необхідно володіти певними навичками і знаннями в цій області. Головними з них ми і хочемо поділитися з вами.

Комунікативні навички

Комунікативні навички особливо важливі під час вирішення спірних моментів і питань. Дуже важливо в разі виникнення непорозумінь або проблеми з клієнтом / партнером компетентно і толерантно підійти до вирішення проблеми, відшукавши альтернативне рішення, яке задовольнило б обидві сторони.
Не варто забувати і про внутрішню комунікації. З її допомогою можна ефективно реалізовувати навіть найскладніші проекти. Для цього інформуйте своїх співробітників про всі значущі зміни, новинки і важливі події галузі, організовуйте внутрішні майстер-класи, зустрічі та тренінги, щоб вони могли обмінюватися досвідом і спілкуватися між собою зовні робочій обстановці.

Докладайте максимум зусиль до розвитку

Наприклад,система управління транспортною логістикою дозволить якісно вдосконалити і автоматизувати робочі процеси. За допомогою подібних систем можна максимально ефективно використовувати виробничу потужність підприємства, знижуючи при цьому ресурсовитратність і фінансові витрати.
Помилково вважати, що наявність подібних систем позбавить вас від необхідності найму персоналу. Можливо, вона знизити кількісний показник, але рівень професійної підготовки ваших співробітників повинен буде постійно підвищуватися і вдосконалюватися.iz2
Тому розвиток має відбуватися паралельно у всіх напрямках:

  • вдосконалення і оновлення обладнання;
  • впровадження TNS систем;
  • розвиток професійних якостей і навичок персоналу.

Завдяки цьому автоматизація транспорту в досить короткий період може сприяти збільшенню прибутку, і плюс до всього ви помітите якісні поліпшення роботи в цілому.

Пам’ятайте про зворотну логістики і управлінні поверненнями

Якщо ви стикаєтеся з утилізацією і списанням товарів, то процес управління поверненнями може допомогти вам підвищити сукупний прибуток. Додатково ви отримаєте можливість повторно використовувати товар, замість необхідності нового виробництва.
Налагоджений процес управління поверненням сприяє оптимізації запасів на складах. Тому якщо у вас в штаті немає фахівця, який міг би:

  • контролювати і організовувати процес повернення;
  • стежити за оновленням продуктів;
  • займатися питаннями виробництва із закінченим експлуатаційним терміном;
  • відповідати за адміністрування коштів, необхідних для повернення, варто задуматися над його пошуком.

Можна навіть сказати, що наявність такої людини – це обов’язкова умова для вашого успіху автоматизації.

Транспортна автоматизація

Транспортна логістика заслуговує на окрему увагу в ланцюжка автоматизації та злагодженості роботи логістики. Впровадження системи управління транспортною логістикою гарантує великий перелік переваг:

  • скорочуються тимчасові витрати, необхідні для проведення комерційних процесів;
  • знижується вартість зберігання товарів;
  • збільшується ефективність і оперативність реагування на зміни попиту споживачів.

Основна особливість транспортного планування полягає в необхідності складання графіків і розкладу перевезень. Для цього вам необхідно мати систематизовану документацію (договору, отримані і подані заявки, аналіз потоків вантажних пересувань і т. Д.).

Делегування повноважень

Грамотний керівник – це той, хто вміє делегувати і правильно розподіляти обов’язки серед своїх підлеглих, чути їхні вимоги і побажання, а також уміло розподіляти робочі ресурси в залежності від виробничої необхідності.
При цьому важливо не тільки вимагати результативності роботи, а й вміти вчасно заохочувати і стимулювати співробітників, мотивувати їх на підвищення результативності роботи таким чином, щоб ініціатива більше виходила від них, ніж від вас.

Логістика – це не тільки грамотно вибудувані процеси, а й уміння працювати в команді на загальний результат, своєчасно реагуючи на сучасні ринкові тенденції і внутрішні зміни в компанії.