Комментарий к статье «Подготовка к внедрению WMS» (авторы: Валентин Маевский, Виктор Барановский), опубликовано — журнал Logistics # 5-6, 2009

Андрей Григорьев, генеральный директор Quantum International (TM Qguar):Основная ошибка при подготовке к внедрению WMS – «избыточные требования» к функционалу системы, обоснованные желанием автоматизировать «инциденты» в ущерб оптимизации основных бизнес-процессов. Они, как правило, только усложняют и растягивают проект внедрения во времени и перестают использоваться уже в течение месяца после запуска системы. Кроме того, несмотря на быстрое развитие компаний, практика доказала, что WMS нужно внедрять «по потребностям», а не «на вырост». Кроме приведенных авторами статьи стандартных требований, которые должны априори быть в наличии у профессиональной WMS, каждая система, которая имеет большой опыт внедрений (особенно объектов с различной спецификой) уже имеет отточенный «дополнительный» функционал, который заказчик может смело взять на вооружение на своем складе. Как процессы не оптимизируй на бумаге, а без знания всего инструментария WMS заказчик не сможет до конца оценить функционал, который будет использоваться в дальнейшем.

В процессе проектировании WMS нельзя также недооценивать мнение и опыт команды внедрения. Иногда разработанные логически правильно бизнес-процессы в реальной жизни воплотить практически невозможно (по причинам: законодательных ограничений, человеческого фактора, сложившейся организационной структуры). Принимая решение о внедрении необходимо ответить себе на ряд ключевых вопросов. Например, на сколько % сократятся ошибки комплектации при наличии контроля на каждом из этапов (точное определение места хранения, носителя, артикула и т.п.)? На сколько возрастет эффективность работы складского персонала при вводе системы мотивации, которая учитывает конкретные действия сотрудника, и пр.? Если эти ответы перевести в денежный эквивалент, то компания получит дополнительные аргументы «за» или «против» внедрения WMS.

Узнать больше о Qguar WMS

Вернуться в раздел