Как рассчитать потребность компании в складских площадях Прежде чем делать расчёт потребности компании в складских площадях, нужно понять, какой склад вам нужен с точки зрения функциональности и производительности. Критерием здесь может служить потребность ваших клиентов в качестве сервиса. Можно сделать «дёшево и сердито», а можно «дорого и качественно». Дёшево и качественно не бывает, поэтому фантазии в этом направлении не уместны!

Необходимо определить, что и в каком виде будет храниться, как быстро перерабатываться на складе. Иными словами, нужно определить товарный запас и оборачиваемость по каждой группе товарной номенклатуры. Основой такого расчёта может служить, как статистические данные по грузообороту предыдущих периодов, так и данные прогнозных планов, полученные в результате маркетинговых исследований, например, бенч-маркетинга ведущих мировых лидеров в вашем сегменте бизнеса. Безусловно, ценным дополнением будет аналитическая информация КИС – корпоративной информационной системы, если в ней есть адекватные алгоритмы автоматического расчёта уровня текущего и страхового запасов. Но такие системы редко встречаются в российских компаниях.

Можно использовать методы АВС и XYZ анализа, чтобы выявить товары, от которых лучше отказаться в будущем и нарастить продажи высоколиквидных товаров. Затем следует проанализировать способы хранения для каждой группы товара, а также методику комплектации заказов клиентов. В результате такого анализа будет понятно, что и в каком количестве должно храниться в паллетах на фронтальных паллетных стеллажах, что, например, длинномерный товар должен храниться в специальных кассетах и (или) на консольных стеллажах, что мелкий штучный товар, разумнее хранить и комплектовать на полочных стеллажах.

При этом нужно обращать внимание не только на габаритные, но и весовые характеристики товара. Некоторые группы товаров могут храниться только на первом ярусе пола, а некоторые эффективнее хранить в штабельных линиях без каких либо стеллажей. Сезонный и редко востребованный товар логичнее убрать на хранение подальше наверх, там он мешать не будет и «целее останется». Вполне возможно что, если на вашем распределительном центре большая доля мелкой штучной комплектации, то необходимо будет построить мезонины/антресоли с высотой не более 2-2.5 м и разместить там полочные стеллажи для ручной комплектации товара. Кстати, это существенно лучше, чем потом ставить, так называемые мезонинные стеллажи, которые имеют ряд конструктивных недостатков и немалую стоимость.

Возможно, выгодно использовать вертикальные автоматизированные конвейерные системы. При этом лучше воспользоваться элементарным хронометражом операций. Не стоит доверять западным программам по математическому моделированию складских операций, так как, не смотря на дороговизну таких программ и специалистов, эффективность их работы оставляет желать лучшего из-за большого количества допущений и ограничений, оказывающихся на практике существенными. После такого условного размещения товарных групп на складе встаёт вопрос о методике внутри складской работы с этим товаром. Там где выгодно использовать технику — конечно лучше её использовать, при этом необходимо понять, какая с какими параметрами техника нужна. Чтобы снять, поставить, переместить, скомплектовать товар важными характеристиками являются грузоподъёмность и высота подъёма. Скоростные характеристики имеют значение, но не столь существенное. При этом складская техника имеет габариты и радиусы разворота, которые определяют требуемую ширину складских проходов.

Таким образом «вырисовывается» конфигурация зоны хранения товара на складе. Необходимым условием работы на таком складе является адресная система хранения и партионный управленческий учёт. Так как группа ячеек стеллажей закрепляется за товарной группой, то этот способ адресного хранения можно отнести к статической модели. Но в то же время для более эффективного использования объёма склада рекомендуется использовать динамическую модель хранения, не «привязывая» каждый артикул товара к «своей» ячейке хранения.

Источник: www.lobanov-logist.ru